• Vaikutusketju näkyväksi: Toiminnan vaikuttavuutta todennetaan nyt tiedolla

    Vaikutusketju näkyväksi: Toiminnan vaikuttavuutta todennetaan nyt tiedolla

    Vaikutusketju näkyväksi: Toiminnan vaikuttavuutta todennetaan nyt tiedolla Sotemuotoilu Oy kehitti järjestötoimijan kanssa yhteistyössä palautekyselyn tukemaan ryhmämuotoisen toiminnan vaikutusten todentamista. Järjestö on toteuttanut kohderyhmälle suunnattua vertaistuellista ryhmätoimintaa sekä ohjaajakoulutusta jo lähes 20 vuoden ajan. Toiminta vahvistaa osallistujien hyvinvointia ja toimijuutta sekä tukee heitä haastavassa elämäntilanteessa. Vankkakaan kokemus ei riitä, jos sitä ei ole tehty näkyväksi Vaikka… Read more

  • Osallistava konseptointi teki yhteiskunnallisesti merkityksellisen työn näkyväksi

    Osallistava konseptointi teki yhteiskunnallisesti merkityksellisen työn näkyväksi

    Osallistava konseptointi teki yhteiskunnallisesti merkityksellisen työn näkyväksi Nuorten Ystävät tekee yhteiskunnallisesti tärkeää ja merkityksellistä työtä lasten, nuorten ja perheiden hyväksi. Järjestö toimii siellä, missä tuen tarve on suurinta ja vaikutukset kauaskantoisia. Työn ytimessä ovat inhimillisyys ja vahva arvopohja, jotka ohjaavat kaikkea tekemistä. Vaikka Nuorten Ystävien Lapset SIB ja Vanhempien Akatemia ovat saaneet aikaan merkittävää muutosta,… Read more

  • Sihteeri vai salapoliisi – yhteistyö toi näkyväksi arjen arvoitukset

    Sihteeri vai salapoliisi – yhteistyö toi näkyväksi arjen arvoitukset

    Sihteeri vai salapoliisi – yhteistyö toi näkyväksi arjen arvoitukset Arjen kehittämisessä lähdetään usein liikkeelle oletuksista ja päädytään ratkaisemaan haasteita pistemäisesti. Tämä on tarina sihteerityön kehittämisprojektista, jossa päätimme tehdä toisin. Lähtötilanne – haasteita horisontissa “Toimistopalveluihin tuli toistuvasti viestiä sihteeriresurssien riittämättömyydestä ja haasteista työn sujuvuudessa,” toteaa projektin lähtötilanteesta hyvinvointialueen tulosyksikköpäällikkö. Kuormitusta sihteerityöhön lisäsivät yksiköiden vaihtelevat käytännöt ja… Read more

  • Yhteiskehittämisellä sujuvia toimintamalleja asiakas- ja potilastietojärjestelmien käyttöönotoissa

    Yhteiskehittämisellä sujuvia toimintamalleja asiakas- ja potilastietojärjestelmien käyttöönotoissa

    Pohde: Yhteiskehittämisellä sujuvia toimintamalleja asiakas- ja potilastietojärjestelmien käyttöönotoissa ”Pohjois-Pohjanmaan hyvinvointialueella (Pohde) päätettiin jo vuosia sitten ottaa yhteinen asiakas- ja potilastietojärjestelmä sosiaali- ja terveydenhuollon käyttöön. Hyvinvointialueen aloittaessa toimintansa päätettiin, että koko järjestelmäinfrastruktuuri tulisi hoitaa keskitetysti, jonka seurauksena käynnistettiin AAPO-hanke, eli hyvinvointialueen yhtenäinen asiakas- ja potilastietojärjestelmän käyttöönotto”, kertoo hankekoordinaattori Heli Anttila Pohteelta. Teknologiasta tavoiteltava hyöty syntyy useimmiten… Read more

  • Tavoitteellista koulutussuunnittelua Keski-Suomessa

    Tavoitteellista koulutussuunnittelua Keski-Suomessa

    Hyvaks: Tavoitteellista koulutussuunnittelua Keski-Suomessa Yhteistyön käynnistyessä Keski-Suomen hyvinvointialueella oli tehty päätös Saga-asiakastietojärjestelmähankinnasta, minkä perusteella käynnistyi Sagan käyttöönottoprojekti. Taustalla oli tarve saada käyttöön yksi yhteinen sosiaalihuollon asiakastietojärjestelmä sekä samalla täyttää asiakastietolain velvoite liittyä sosiaalihuollon Kanta-arkiston käyttäjäksi syyskuuhun 2026 mennessä.  ”Ruvettiin sitä projektia organisoimaan ja miettimään, että minkälaisia resursseja tarvitaan. Tunnistettiin sitten, että koulutuskokonaisuus on niin iso,… Read more

  • Osallistavalla johtamisella yhteinen suunta ikääntyneiden palveluihin

    Osallistavalla johtamisella yhteinen suunta ikääntyneiden palveluihin

    Pohjois-Savon hyvinvointialue: Osallistavalla johtamisella yhteinen suunta ikääntyneiden palveluihin Pohjois-Savon hyvinvointialueella haluttiin rakentaa yhteinen, osallistava päivittäisjohtamisen toimintamalli ikääntyneiden palveluihin. Tavoitteena oli varmistaa, että aiemmin muotoiltu palvelulupaus toteutuu aidosti Ikäkeskuksen arjessa – strategisesta johdosta aina asiakastyöhön asti. Meillä oli tarve luoda hyvinvointialueelle ikääntyvien palveluihin päivittäisjohtamisen toimintamalli ja halusimme, että niin esihenkilöt ja johto kuin henkilöstö pääsevät osallistumaan… Read more